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                  • image联系电话:0531-88833606

                     新疆分公司 赵海娥

                      2022年是开局之年,为进一步健全公司管理制度,促进公司稳步向前。新疆分公司紧扣2022年“夯基础、抓管理、稳效益、促创新”的工作主基调,总结过去一年来的工作经验教训,立足生产实际、科学部署,从员工技能培训、现场安全管控、基础化管理、人员思想创新等方面入手,全面提升仪表班组人员凝聚力与创新力,为公司精细化管理提供有力保障。

                      仪表班组狠抓员工培训工作不放松,通过每位员工技能掌握实际情况,针对性制定培训计划,旨在补足员工技能短板,全面提升员工技能水平;由技术专工定期开展员工大讲堂,讲解现场理论知识,充分利用现场检修作业机会,在实际操作中巩固理论知识。

                      立足生产实际,在维护工作中强化安全管控。加强现场仪表设备设施的隐患排查治理工作,及时发现并消除潜在的隐患,保障各项仪表设施安全、稳定运行,确保生产平稳无波动。强化检修作业安全管控工作,针对危险性较大的作业,落实好检修作业安全措施,安排专人监护,严把作业环节质量关、安全关、环保关。全面提升了现场作业的安全性。

                     仪表专业还不断加强基础性管理工作,通过向员工宣贯、学习各项公司管理制度,狠抓落实,层层压实主体责任,不断推动各项制度落实、落地。从班组工器具管理、人员考勤、现场6S管理、文件资料管理等方面不断发力,从细节处着手,组织人员定期检查,实行奖罚分明的制度,鼓励更多的员工参与进来,不断优化公司的精细化管理,极大的调动了员工的积极性、主观能动性。

                    此外,公司鼓励员工在工作中不断创新、进步,通过对现场仪表设施进行检查、维护,对发现不符合生产实际的,及时提出合理化建议,不断优化工作流程,解决工作中存在的困难,有效提高了工作效率;锻炼了员工思考、创新、发明的能力,为公司提供了强有力的人才保障。

                   

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